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        行业新闻

        疫情过后,洗衣厂的重生之路
        发布时间:2018-12-07浏览次数:28

           随着新冠疫情在世界范围肆虐,客观的说后疫情时代已经到来。什么是后疫情时代?所谓后疫情时代,并不是指疫情完全消失,一切恢复日前的状况,而是疫情时起时伏,制约经济发展,影响人们生活,却又不至于令人们的日常生活完全停摆。后疫情时代,是一个漫长的过程,同时也是一个艰辛的过程。对于洗衣行业来说,竞争加剧、市场疲软,业务锐减而固定成本不变这样的局面将持续一段时间。

         

        2020年注定是不平凡的一年,新冠病毒对全球的经济冲击和影响必将载入史册。此次疫情的爆发对洗涤行业来说,也是截止目前遭遇的最大?;?,造成的伤害可以说是创历史的。这次疫情的影响和政策无关,行业无关,只能用天灾来形容对洗涤行业的影响。作为洗涤企业,遭遇?;豢膳?,“?;卑帕讲阋馑?,一是危险,二是机会。在此次疫情?;?,企业学会掌握?;嗖?、预警、?;霾吆臀;淼确椒?,在?;环⒌那榭鱿卤苊?、减少?;云笠挡奈:?,在?;蟹⑾钟欣蛩赝平笠到】捣⒄?。所以我们要相信,这次疫情的突发不只是带来危险,也给很多洗涤企业带来机会……遭遇?;⒉豢膳?,可怕的是很多洗涤企业被疫情影响,导致方寸大乱、甚至是被彻底吓倒。洗涤企业从最初到发展至今,中间也经历过国家政策以及环保的要求从而受到影响,但是大部分企业通过自身的调整抓住有利因素,变得更加的稳健和规范,逐步走向良性发展。

        疫情只是突发性的,但洗涤企业所面临的复杂经营环境却已经是一种常态。当下时代,新技术层出不穷,信息革命愈演愈烈,环保要求越来越严,人力资源越来越匮乏、企业运营成本越来越高,洗涤企业在经营时面临的环境也越来越复杂,竞争压力也越来越大。所以,作为洗涤企业我们一定要有“居安思危,有备无患的意识”。其实我们一直都处在布满?;幕肪持?,行业的复杂性可以说已经是一种客观条件。作为洗涤企业一定要认识到,?;褪腔肪?,而对于环境,我们只能面对、适应、然后再从其中寻找符合自身企业的发展机会。这次疫情对所有人的伤害和影响都非常大,但是美国著名的管理心理学家史华兹“史华兹论断”所说的:“所有的坏事情,只有在我们认为它是不好的情况下,才会真正成为不幸事件?!狈垂此?;“当我们认为它是好的情况时,它也会是一种幸运”疫情也是如此。尽管从客观的角度来说,疫情对大部分洗涤企业的确是?;?,但是也有这样一种情况,那就是,这次疫情的爆发会使得市场重新洗牌,让一些市场上没有完善的管理体系,质量体系,无序经营的小厂通过此次疫情淘汰出局,净化市场环境,让洗涤市场更规范标准化。洗涤行业这几年一直在快速扩张,大家很难有充足的时间来调整规划企业的发展策略和方向,借此次疫情的机会让我们有充裕的时间来思考,规划符合自身企业未来的发展战略,在现有环境不能改变的情况下,我们从企业自身内部改变,重新整合梳理工厂的人员。首先应注重员工操作培训和安全管理,调整员工心态,掌握工作节奏,简化工艺流程,提高产品品质。

        其次,对工厂的设备进行全面的检查、洗涤工厂的设备都满负荷生产。有了这次疫情的原因,我们可以对机器进行一些整体的检查,对以前没有时间保养维护和带病工作的设备进行保养维护,让每台机器在疫情过去后可以以好状态工作,增加设备使用的耐久性,从而节约成本、为今后使用创造更好的条件来弥补疫情对企业的影响。第三,注重洗衣厂的厂内设计调整。洗衣厂最大的成本就是能耗,可以对工厂内部的老旧管路进行维修更换优化调整,大限度的降低能耗,节约能源,从而降低整个工厂运营费用,才能够保证洗衣厂的效率最大化  。最后,提高企业的利润有两种方法,一个是开源、一个是节流。在疫情之下除了开源,还一定要把节流做好。在疫情中实现逆势增长并非不可能,已经有很多洗涤企业用实际行动证明了这一点。包括上海中航奥莱、贵阳红城、长沙正军、浙江海澜洗涤等客户走访交流下来,他们在疫情期间,通过不断的优化工厂的生产流程,客户品质服务的提升,布草租赁模式的推广,客户群体的调整等等方式,在疫情缓和后5-7月份的业务,在原来的基础上有了大幅度提升,高的提升了一倍以上!通过这些企业业务的提升我们可以看出,假如增长是我们从内心激发出来的一种强烈的信念,它就绝对不会受疫情的影响,也不会受疫情的制约。所以,洗涤企业只要能够激发出逆势增长的信念,并和自己的团队成员达成共识,逆势增长就完全有可能。尤其是在度过这次疫情?;?,我想这种增长将变得更为迅速,即所谓“大难不死,必有后?!?。我们要为企业疫情过后的发展做好准备,积蓄力量!

        本文转至《中外洗衣》,特此鸣谢

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